Can Abay | Strategische Beratung und Planung

Analyse

Geschäftsportfolio-Analyse
Benchmark Konkurrenz
Strategie-Analyse
Analyse der Aufbau-/Ablauforganisation
Analyse operativer technischer Bereiche (5M)
Technische Produktanalyse
Asset-Estimation
Materialflußanalyse und VSM
Engpass-Analysen
Clusteranalysen

Strategiebildung

Alternative Geschäftsstrategien auf technischer Basis
Produkt- und Produktionsmöglichkeiten definieren
M&A Möglichkeiten aufzeigen
Standort sichern oder bestimmen
Strukturbestimmung
Spezielle Strategiebildung für inhabergeführte Unternehmen
Definition und Abwägung von Investitionsstrategien
Aufstellen des Business Plan

Planung

Standortplanung
Fabrikplanung (Greenfield/Brownfield)
Produktions-/Logistikplanung
Transferplanung von Betriebsstätten
Betriebsmittelplanung (Automatisierung und Fördertechnik)
Planung von KTL-/ Lackier-/ Waschanlagen und Montagetechnik
Planung von Härtereien
Auswahl und Bestimmung von Montageplanungstools
Investitionsplanung
Kapazitätserweiterungen planen
Bestimmung sinnvoler KPI's
Planung der technischen Auftragsabwicklung
Planung der Abläufe - Ablauforganisation (Montage/Teilefertigung)
Aufbauorganisation planen

Strategische Beratung und Planung

Strategien für Unternehmen zu entwickeln, diese zu planen und zu evaluieren.

Leistungen

Leistungen Beratung

Analyse

Strategiebildung

Planung